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    服裝業物流

    2019-12-04 701

         受季節、流行款等因素影響需求預測困難。當前面臨的課 題是多層次服裝產業結構調整。 行業概況 日本服裝行業的市場規模約為9.9兆日元。1997年曾一 度達到21兆日元,但是,因通貨緊縮引發商品單價下滑,消 費群體對流行元素的關心度下降導致市場規模大幅度縮小。 與其他行業相比,普通服裝的生產和流通過程需要經過很多階段。

         首先,纖維原料在“纖維原料廠”制成絲線,絲 線在“紡織廠”經過織、編、染色等工序制成布料一布料經 “眼裝廠”的開發、企劃階段分包或直營縫制廠,在縫制廣制 成衣料,襯里、襯布、紐扣批發商部分加工后經批發(二次批 發等)環節最終進入百貨商店、專營店、綜合超市、郵購等 “零售商”的柜臺銷售。 當然,上述每一道工序都涉及流通和分包?!胺b廠”大 多兼營批發,作為生產批發企業,對零售、二次批發和縫制 廠等也具有一定的影響力。 隨著行業上游的“纖維原料廠”、“布料廠”等向中國轉 移,現在日本國內的服裝業主要由伊藤忠、丸紅、三井物產 等商社操控整個流通環節。近年來,縫制廠從日本國內轉向 中國的趨勢越來越明顯,為應對流通加工過程的變化,開始 從生產地直接發往日本店鋪。 推動產品企劃和開發進程的日本服裝制造企業有World、 ONWARD橙山、五狐(FIVEFOXES)、伊都錦四大服裝巨 頭。零售商中知名度較大的如青山商事專營店、AOKI控 股,從事衣料品零售的迅銷(FAST RETAILING)、島村等。

          物流特征 在色彩、尺寸、季節商品中,服裝物流是公認的最接近 單品管理的多頻率小批量物流模式。與基本款長銷商品相 比,流行款所占的比例很大。從這一點來說,服裝行業的需求預測極其困難。 根據進貨渠道、零售商與服裝企業的協議情況,服裝業 物流大致分為以下三種。

         ①由零售商承擔風險進貨銷售(進貨型采購)。

         ②庫底無條件全部退貨(委托型采購)

         ③店鋪僅統計銷售份額,銷售定價權,庫存風險等全部 

          由服裝企業承擔(消化型采購) 但是,百貨店等商家在引進“委托型采購”、“消化型采 購”的同時,必然伴隨退貨物流問題。此外,百貨店配送方 為追求配送效率,建立了一套在集中多家供貨商發來的貨物 之后,委托代行業者配送的“出貨代理系統”。日本國內的 交貨代行業者有浪速配送、東京出貨代理等。另一方面,量販店中開始出現采用“進貨型采購模式”, 通過減價代替退貨的趨勢。 承接服裝廠業務的物流公司為了避免大量退貨,在實施 細分物流的同時,以防止交貨錯誤為目的,提高精準度、積 極構建應對因缺貨引發丟失商機的快捷配送體制。 此外,商品價格一般提前決定,所以,跟進貼價簽業務 和掌握退件修理后再利用等流通加工功能也是必需的。 

          SPA的崛起 在受多層次結構和品種特性影響削減成本困難的行業 中,對從原材料調配到商品策劃、開發、制造、物流、銷售、 庫存管理的一系列過程進行統一,以提高效率為目的,被稱 為SPA的行業模式正受到廣泛關注。 把發展重點放在向獲得國外GAP驗廠資格的生產 型零售企業轉型方面,通過完善IT基礎架構,統一了與服裝 流通相關的過程。又以構建早期訂購/交貨體制,消除中間 費用、削減不良庫存為方向,加快旗下縫制廠進軍中國的步 伐,成功實現削減成本之目標。

           此外,迅銷還積極推進與 WORLD公司等服裝廠的生產、零售等統一業務。 但是,從SPA運營模式中商品開發企劃階段開始企業全 盤包攬的特征來看,因為商品種類高度集中,如果應對消費 需求的策劃開發繼續進行,在企業業績提升的同時,一旦其中某個環節偏離,企業門店將不可避免地面對大量不良庫存 問題。果然,曾經迅速發展壯大的日本迅銷公司一度陷入困 境,不得不通過購買國內外品牌,與知名設計師合作等方式 緩解企業危機。這個案例就充分證明了一個結論:僅采用 SPA一種經營運作模式的風險很高。 未來展望 受退貨等因素影響,廠家庫存增加,門店為處理這些商 品被迫降價清倉的態勢尚未改觀。 為同時解決缺貨風險、減少庫存,向店鋪提供高品質服 務等問題,除了從具有批發功能的服裝廠常規進貨外,當接 到專賣店的訂購需求時,銷售主管應通過物流中心,向客戶 提供直接送達等高效率服務。 但是,此時負責商品保管的人不是作業人員,而是物流中 心,銷售主管必然承擔庫存量無誤和偏差的風險。為提高庫存 精準度,大型物流中心通常在推動系統化進程的同時,除作業 人員以外,還要求銷售主管使用條形碼參與分揀作業。 

           在提高精準度方面,部分企業已經引進被公認為適用于 單品管理的RFID(IC標簽)系統。 此外,各服裝廠、專賣店在對現有SPA模式進行改善和 發展的基礎上,設法簡化生產、流通工序等多層次結構。但 是,考慮到從原材料調配到終端零售環節的漫長工序,由生 產企業進行全程管理仍然存在困難。另外,其中必然涉及與不具備引進高額IT基礎架構能力的中小企業之間的交易。所 以,包括中小企業在內,完善方便引進的應對行業標準的低 價系統勢在必行。

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